人類進步的歷史從來就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷解決問題的過程。人即是在這個過程中創(chuàng)造文化、體現(xiàn)價值、提升尊嚴和發(fā)揮創(chuàng)造力的。至于每一個時代問題解決得好不好，社會發(fā)展得快不快，則需要仰賴那一時期思想家的認識水平，科學家的知識能力，政治家的駕馭能力、操作能力、胸懷和兼容能力，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、社會責任感以及資源的配置和整合能力。

　　感謝這個時代，它使我們的民族在經(jīng)歷了數(shù)百年的沉淪之后，迎來了歷史上少有的發(fā)展時期——社會的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟連續(xù)二十年的高速增長，文化的豐富、健康、多元，國力的持續(xù)提升，匯成了強大的“中國流”，沖擊著世界的政治經(jīng)濟格局，并以不可逆轉(zhuǎn)的強勢，預示著中國時代的來臨，昭示著中華民族的偉大復興。二十一世紀的前二十年，是我們民族的戰(zhàn)略機遇期?！爸胁酷绕稹睉?zhàn)略的實施，是國家繼沿海開放、西部大開發(fā)、振興東北工業(yè)基地之后，適時推進的舉國戰(zhàn)略的重要組成部分。誕生和成長在中部地區(qū)的河南當代企業(yè)家們和全國的企業(yè)家們一樣，同樣擔負著承前啟后的歷史使命，既是幸運的，又是沉重的。

　　面對尚在提升過程中的政治文明、精神文明、物質(zhì)文明和工商文明，面對以官本位為主的舊的落后的傳統(tǒng)意識，我們應當將堅毅、厚重、大氣、執(zhí)著和不屈的中原人的優(yōu)秀品格體現(xiàn)在自身的行為之中，并最大可能地影響更多的人，喚起每一位河南人的“河南人責任意識”。這種意識的核心是：每一個河南人都必須真正地將河南當作是自己的家，個人的任何行為都與河南的前途有關。不要縱容自己往社會上倒垃圾，卻總指望有“救世主”來打掃清場。只有從自己做起，不期望有“救世主”出現(xiàn)，河南才真正有希望。令人感到欣慰的是，河南近幾年的巨大變化，也在激勵著每一位河南人的進步，同時也催生著一批企業(yè)家們的成熟與提高。在這個過程中，企業(yè)家主要擔負著以下四種責任。

　　定方向

　　作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家的首要任務是要為企業(yè)樹立正確的核心價值觀。這是因為企業(yè)的核心價值觀決定了企業(yè)的方向，決定了企業(yè)的終極追求，體現(xiàn)了企業(yè)的追求和使命。核心價值觀確定了，企業(yè)的定位也就清晰了。在此基礎上，企業(yè)即可審時度勢，按照自身所處的環(huán)境，根據(jù)自身具備的各種條件，制訂企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的指引下，繼而制訂企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，企業(yè)的行為才能步入清晰的發(fā)展軌道。目前的普遍情況是，企業(yè)家的人生觀和價值觀，直接折映在企業(yè)的核心價值觀里，不同程度地影響著企業(yè)核心價值觀的形成和完善。因此可以說，企業(yè)家的世界觀影響著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　帶隊伍

　　我們認同一個觀點：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)辦初期，必須具備伯樂的眼光，將志同道合者源源不斷地吸收到企業(yè)中來；在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家必須以培訓師和導師的技能和胸懷，引領著企業(yè)團隊的提高與壯大。在逆境中，企業(yè)家首先要堅強忍毅，以一往無前的精神激勵著團隊荷重前行；在順境時，企業(yè)家則以更為廣闊的胸懷，更具前瞻性的目光，以及更為理性的哲學思辨能力，不驕不躁，以冷靜平實的心態(tài)感染著團隊，抵御浮躁，穩(wěn)步直行。他們會以自己的行動告訴整個團隊：在沿海一锨可以挖出一桶金，在東北一锨可以挖出一桶油，在河南用三锨也可以掘出一桶煤。

　　樹形象

　　企業(yè)形象的確立，將會為企業(yè)贏得適宜的生存環(huán)境。企業(yè)品牌的美譽度，已成為企業(yè)價值的重要組成部分；企業(yè)的信用，企業(yè)的社會公益意識、納稅意識、遵紀守法意識等，已成為企業(yè)品牌體系的重要支撐點，直接影響著企業(yè)的社會形象。在目前階段，企業(yè)家的個人形象都在不同程度上影響著企業(yè)的形象。一些企業(yè)的品牌策略則干脆以企業(yè)家的形象代替或等同于企業(yè)形象。因此，企業(yè)家的膽識、見識和學識，悟性、韌性和理性，已成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。也有人認為，國力的較量在于企業(yè)，而企業(yè)的較量則在于企業(yè)家。甚至有人認為，沒有成熟的企業(yè)家階層，就沒有成熟的市場經(jīng)濟。

　　抓典型

　　我們經(jīng)常說，戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定效果。在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的不同階段，企業(yè)需要根據(jù)某一階段的戰(zhàn)略需求樹立執(zhí)行力提高的方向和組織能力特征。這就需要在企業(yè)內(nèi)部樹立各種典型，以引導員工為之努力。我們還可以說抓典型的目的就是為企業(yè)確立標準，標準有了，員工的努力方向也就清晰了。如今我國已加入世貿(mào)組織，這就需要我們以國際化的視野決定戰(zhàn)略，以國際化的手段整合全球資源，以國際化的標準管理我們的企業(yè)。

　　除此之外，我必須指出的是：企業(yè)家對企業(yè)的影響絕不僅僅局限于上述四種行為。行業(yè)標桿企業(yè)和領袖型企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)領袖們的影響，已經(jīng)遠遠超出了其企業(yè)自身——他們在引領著一個行業(yè)，一個區(qū)域，一個國家甚至整個社會。美國當代的民族文化，很大程度是以那些高瞻遠矚型企業(yè)為主要載體的。我們很難想象如果沒有“通用”，沒有“微軟”，沒有“波音”，沒有“麥當勞”和沒有“沃爾瑪”的美國社會會變成什么樣子。因此，我們有理由相信：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)家們作為推動社會進步的主導力量，將會在未來民族復興的偉業(yè)中擔負愈來愈重要的角色。

　　最后，我想再一次表達我的這一信念：明日河南之于中國，如同今日中國之于世界，必將在社會歷史的長河中書寫新的奪目的篇章！