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自省 共識(shí) 求變 生存——建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年中管理會(huì)議
2024.07.277月27日,建業(yè)集團(tuán)2024年中管理會(huì)議在鄭州召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、副董事長(zhǎng)王俊,集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)集團(tuán)、集團(tuán)直屬公司以及...
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統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信念 明確方向——建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2023年中工作會(huì)議
2023.07.117月10日,建業(yè)集團(tuán)2023年中工作會(huì)議在鄭州召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、副董事長(zhǎng)王俊,集團(tuán)總部、四大業(yè)務(wù)...
聚焦管理 集體突圍——建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2023年管理年會(huì)
2023.01.301月29日,建業(yè)集團(tuán)2023年管理年會(huì)在開(kāi)封建業(yè)鉑爾曼酒店召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、聯(lián)席董事長(zhǎng)劉衛(wèi)星、副董事長(zhǎng)王俊,集團(tuán)總...
國(guó)家級(jí)榮譽(yù)!開(kāi)封建業(yè)七盛角獲評(píng)國(guó)家級(jí)旅游休閑街區(qū)
2023.01.21近日,文化和旅游部對(duì)第二批國(guó)家級(jí)旅游休閑街區(qū)名單進(jìn)行公示,河南省開(kāi)封市龍亭區(qū)七盛角旅游休閑街區(qū)入選該名單,成為建業(yè)集團(tuán)又...
2010年7月15日,《河南商報(bào)》“河南波士堂”欄目B14版刊發(fā)第四期胡葆森董事長(zhǎng)專欄文章――《老胡:企業(yè)的基本面與核心競(jìng)爭(zhēng)力》,以及多名讀者對(duì)于胡葆森董事長(zhǎng)專欄文章的讀后感想。
全文如下:
老胡:企業(yè)的基本面與核心競(jìng)爭(zhēng)力
綜述
無(wú)論從世界格局,還是從中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來(lái)看,所有社會(huì)形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上都是資源的競(jìng)爭(zhēng)。
就中國(guó)來(lái)看,珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū),是現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的三個(gè)區(qū)域。就31個(gè)省市區(qū)來(lái)看,河南處在中部地區(qū),是個(gè)資源大省,但是,與前三個(gè)區(qū)域相比,在很多地方還處于劣勢(shì)。在這種形勢(shì)下,資源能否被合理利用,利用水平的高低又在一定程度上決定了河南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和整體發(fā)展水平。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,資源的配置主要靠政府來(lái)控制,但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分的多樣化,以及近十年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,一個(gè)地區(qū)的資源配置狀況又在不斷地發(fā)生著變化。特別是在廣東、江浙一帶,資源配置在很大程度上依賴于這個(gè)地區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì),而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征也表現(xiàn)在這一地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展水平上。因此,對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的基礎(chǔ)管理狀況即“基本面”與所體現(xiàn)出的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的兩個(gè)重要話題。
基本面至上
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所說(shuō)的基本面是指對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和公司基本情況的分析,包括公司經(jīng)營(yíng)理念策略、公司報(bào)表等的分析。而這里我所講的企業(yè)基本面源于麥肯錫的“7S”框架。
七八年前,我在內(nèi)部給員工推薦了一本書:《追求卓越》。該書的兩位作者,于二十世紀(jì)七、八十年代訪問(wèn)了美國(guó)歷史悠久、最優(yōu)秀的62家大公司,又以獲利能力和成長(zhǎng)的速度為準(zhǔn)則,挑出了43家杰出的模范公司,其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、杜邦等各行業(yè)中的翹楚。他們對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查,并與商學(xué)院的教授進(jìn)行討論,以麥肯錫顧問(wèn)公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素(簡(jiǎn)稱“7S”模型)為研究的框架,總結(jié)了這些成功企業(yè)的一些共同特點(diǎn),寫出了這本書。
“7S”模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況,即企業(yè)的基本面。它包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價(jià)值觀(Shared Valueds)。也就是說(shuō),企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)槠髽I(yè)還可能會(huì)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中失誤。因此,“7S”中的某一個(gè)都只是其中的一個(gè)要素,每個(gè)方面對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),都非常重要。我常說(shuō)這個(gè)框架可以作為企業(yè)的體檢表,企業(yè)做得好不好,就看這個(gè)7個(gè)方面有沒(méi)有“生病”。
在這個(gè)模型中,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”,風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”。麥肯錫的“7S”模型提醒世界各國(guó)的管理者,軟件和硬件同樣重要。兩位學(xué)者指出,各公司長(zhǎng)期以來(lái)忽略的人性,如非理性、固執(zhí)、直覺(jué)、喜歡非正式的組織等,其實(shí)都可以加以管理,這與各公司的成敗息息相關(guān),絕不能忽略。
以建業(yè)為例,近兩年建業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了“7S”中的一些方面:
共同的價(jià)值觀:成立伊始,“根植中原 造福百姓”即貫穿于建業(yè)的企業(yè)實(shí)踐中。2003年初,建業(yè)在集團(tuán)年會(huì)上正式將其確立為企業(yè)核心價(jià)值觀。隨著省域化發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)與對(duì)河南足球的堅(jiān)守,建業(yè)“根植中原、造福百姓”的核心價(jià)值觀得到企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)同。
戰(zhàn)略:始于2002年全面啟動(dòng)的建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略,是建業(yè)在中國(guó)城市化浪潮的廣闊天地中的一大創(chuàng)舉,于2008年完成18個(gè)地級(jí)城市和4個(gè)縣級(jí)城市的全省布局。目前,建業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略縱深期。
結(jié)構(gòu):2010年初,建業(yè)再次進(jìn)行機(jī)構(gòu)變革。此次變革將建業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為總部、地市公司兩級(jí)。每一次變革都面臨著同樣的問(wèn)題:如何讓組織結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
技能:2009年,設(shè)立了建業(yè)學(xué)堂,用于企業(yè)大型培訓(xùn)和系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享活動(dòng)都在持續(xù)進(jìn)行。
不論是建業(yè),還是其他企業(yè),無(wú)論在任何形勢(shì)下,企業(yè)都需要對(duì)照麥肯錫的“7S”理論,看看自己的基本面是否做得足夠好。
企業(yè)的表現(xiàn),即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與品牌美譽(yù)度等來(lái)源于企業(yè)的基本面。就如我們不能在沙灘上建筑大廈一樣,如果企業(yè)的基本面有問(wèn)題,企業(yè)就不可能取得大的發(fā)展,企業(yè)就會(huì)表現(xiàn)出各種問(wèn)題。與之相反的是,如果企業(yè)的基本面優(yōu)良,企業(yè)就會(huì)有很大可能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,簡(jiǎn)單地講,是由三個(gè)要素構(gòu)成的。第一,產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值;第二,這種獨(dú)特的價(jià)值必須體現(xiàn)在其一系列的產(chǎn)品和服務(wù)上;第三,這種獨(dú)特的價(jià)值是其他企業(yè)難以模仿的,即所謂的“拆不開(kāi)、搬不走”。對(duì)于一個(gè)省來(lái)說(shuō)也是這樣。河南居中國(guó)交通樞紐戰(zhàn)略要塞,為人口第一大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省,疆界遼闊,資源豐富,省內(nèi)出行四通八達(dá),全國(guó)高速公路通車總里程第一,這是其他省所沒(méi)有的,這就是獨(dú)特的資源。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是其獨(dú)特之處。
那么,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力是什么呢?創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。但創(chuàng)新的前提是什么?創(chuàng)新的前提是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的動(dòng)力是什么?是憂患意識(shí)。高度的憂患意識(shí)就是學(xué)習(xí)的動(dòng)力,而憂患意識(shí)則源于企業(yè)的定位和核心價(jià)值觀。因此,我們也可以說(shuō),企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。
張瑞敏先生所說(shuō)的“如履薄冰”,美國(guó)英特爾公司所講的“懼者生存”,講的都是憂患意識(shí)?!叭缏谋”?,“企業(yè)的生與死只有一線之隔”,必須時(shí)刻警醒,“超常規(guī)”、“大躍進(jìn)”式的發(fā)展,其結(jié)果只能是“其興也勃焉,其亡也忽焉”。越是先進(jìn)的企業(yè),越是達(dá)到最高境界的企業(yè),這種憂患意識(shí)就表現(xiàn)得越為強(qiáng)烈。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與基本面,是點(diǎn)和面的關(guān)系,前者反映企業(yè)的生存狀態(tài),后者折射企業(yè)的生存能力。兩者互為表里,應(yīng)為所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所重視。
■ 讀者反饋
靜水流深,真香彌漫。胡葆森先生當(dāng)選中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事長(zhǎng),建業(yè)集團(tuán)和胡葆森本人,更成為河南人民的驕傲。胡葆森先生在經(jīng)營(yíng)之余,還臨池不輟,潛心揮毫潑墨,更值得學(xué)習(xí)。
河南省鴻儒書畫院藏有胡葆森先生在建業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦十周年之際,出版的《靜真齋藏畫集》一部。其中胡葆森先生行草書寫的書名,功力扎實(shí)、韻味豐厚。通過(guò)此部藏畫集,可以看到胡葆森先生收藏有齊白石的《與佛有緣》、張大千的《月曉風(fēng)清》、傅抱石、黃胄、范曾等200余幅書畫大師的稀世名品??梢?jiàn)胡葆森先生身具深厚的傳統(tǒng)文化修養(yǎng)和造詣,是中國(guó)企業(yè)界難得的書法家和書畫鑒賞家。
——河南省鴻儒書畫院院長(zhǎng)、著名書法家王鴻玉
河南波士堂我每期都看,胡先生的戰(zhàn)略思想、管理理念、經(jīng)營(yíng)之道,娓娓道來(lái),既高屋建瓴又循循善誘,對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展很有借鑒。
——河南金鳳凰圖書出版公司顧苒
胡先生將企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的秘訣傾囊相授,這對(duì)我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言,就像手把手地提攜,讓我受益匪淺。
——鄭州大學(xué)商學(xué)院07屆畢業(yè)生馮中