2011年1月17日-18日，為期兩天的“集團(tuán)2011年年會(huì)”在澳門隆重召開，集團(tuán)董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞暢想2013年底集團(tuán)的狀態(tài)、未來三年的工作思路以及戰(zhàn)略成果分享三個(gè)主要議題，在輕松愉快的氣氛中拉開帷幕，會(huì)上大家敞開心扉、各抒己見、暢所欲言，會(huì)議思想火花激蕩，會(huì)議過程跌宕起伏，兩天的會(huì)議取得了豐碩成果。

      會(huì)上，董事長胡葆森回顧了集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的過程，并指出經(jīng)過9年的戰(zhàn)略實(shí)踐和不斷發(fā)展，集團(tuán)形成了六大核心競爭力：一是品牌美譽(yù)度，二是市場占有率，三是開發(fā)規(guī)模，四是日臻完善的服務(wù)體系，五是可持續(xù)發(fā)展能力和多項(xiàng)目運(yùn)作能力，六是產(chǎn)品創(chuàng)新和快速復(fù)制能力，核心競爭力的持續(xù)提升為集團(tuán)戰(zhàn)略攻堅(jiān)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于集團(tuán)在資本市場上的良好表現(xiàn)，集團(tuán)在贏得五個(gè)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，2010年又收獲了第六個(gè)認(rèn)同——投資人認(rèn)同。

      胡葆森董事長強(qiáng)調(diào)，未來三年集團(tuán)要通過管理創(chuàng)新等措施，持續(xù)提升銷售規(guī)模和盈利規(guī)模等集團(tuán)發(fā)展中的短板，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長和價(jià)值增長。集團(tuán)將繼續(xù)貫徹“四個(gè)高度統(tǒng)一”的思想，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益、物質(zhì)追求和精神追求、企業(yè)利益和員工利益、戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一，尤其是企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一，讓所有建業(yè)人更好地分享省域化發(fā)展的戰(zhàn)略成果，努力使建業(yè)成為最受人尊敬的企業(yè)，乃至偉大的企業(yè)。同時(shí)，胡葆森董事長高屋建瓴地提出了“在四個(gè)高度統(tǒng)一的道路上，我們走到哪兒了？我們給自己打多少分？”的問題，留給所有建業(yè)人去思索。

      在談到集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略能否成功時(shí)，胡葆森董事長堅(jiān)定地指出：“不用懷疑省域化發(fā)展戰(zhàn)略能否成功，成功是必然的，因?yàn)樵趦r(jià)值觀和追求上不斷完善的企業(yè)是少數(shù)，建業(yè)是其中之一”。

      胡葆森董事長還與大家分享了幾十年來創(chuàng)業(yè)的感想，要求所有建業(yè)人做到“說到做到，表里如一”，智者無怨，懼者生存，所有建業(yè)人要在集團(tuán)核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，找準(zhǔn)定位，對形勢保持清醒的認(rèn)識，提高憂患意識，通過不斷學(xué)習(xí)，加快創(chuàng)新，持續(xù)提升集團(tuán)核心競爭力。

      2011年，集團(tuán)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向簡單要效率、向效率要效益，并將此作為新一年的管理目標(biāo)。未來三年的畫卷已經(jīng)拉開，董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚，集團(tuán)發(fā)展方向明確，指揮員神閑氣定，策略清晰得當(dāng)，讓所有建業(yè)人一起步履堅(jiān)實(shí)、意氣風(fēng)發(fā)地走在大路上！