副總裁劉大勇主持會(huì)議

總裁陳建業(yè)發(fā)表講話

胡葆森董事長(zhǎng)發(fā)表講話

      2月20日下午四點(diǎn)，“彰顯總部?jī)r(jià)值，實(shí)現(xiàn)逆境超越”建業(yè)集團(tuán)2012年總部員工大會(huì)在一樓多功能廳順利召開。會(huì)議由集團(tuán)副總裁劉大勇主持，董事長(zhǎng)胡葆森、總裁陳建業(yè)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部全體干部員工200余人參加了會(huì)議。

      會(huì)議首先由總部各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2012年重點(diǎn)工作。隨后，總裁陳建業(yè)發(fā)表了講話。陳總指出，2012年是集團(tuán)戰(zhàn)略向縱深發(fā)展、城市公司向集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向成品轉(zhuǎn)變、服務(wù)向大服務(wù)體系轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。陳總從充分認(rèn)識(shí)總部的意義、定位和職能、重視差距迎接挑戰(zhàn)三方面，強(qiáng)調(diào)了總部要做好表率，正確認(rèn)識(shí)定位與差距，提升速度、整合資源、創(chuàng)造價(jià)值；要求大家增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高標(biāo)準(zhǔn)和能力，以良好的精神狀態(tài)、超常規(guī)的思路，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，司職盡責(zé)，完成任務(wù)；各中心要突出建制定標(biāo)職能，創(chuàng)新思路，整合資源，發(fā)揮合力，做好對(duì)城市公司的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

      最后，胡葆森董事長(zhǎng)做了“創(chuàng)造價(jià)值，收獲尊重”的重要講話。胡葆森董事長(zhǎng)指出，今年行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，適逢集團(tuán)20周年，我們以什么樣姿態(tài)，面對(duì)任務(wù)，完成工作，是一個(gè)重要課題。胡葆森董事長(zhǎng)闡述了集團(tuán)總部在行業(yè)的定位與價(jià)值，我們?nèi)绾巫龅讲豢商娲?、最?quán)威、最全面。大家首先要有敬畏、感恩的心態(tài)，感恩時(shí)代，感恩企業(yè)。胡葆森董事長(zhǎng)論述了集團(tuán)總部的定位與作用、四大工作原則、七個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、九大工作目標(biāo)、主要思想方法與工作方法、工作守則、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向等，剖析了我們的現(xiàn)狀與問(wèn)題，指明了今后改進(jìn)的方向。胡葆森董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們的目標(biāo)不斷提升，作為標(biāo)桿企業(yè)，與行業(yè)的要求，與“持續(xù)盈利，穩(wěn)定增長(zhǎng)”的要求，與“獨(dú)特”和“卓越”的要求，還有很大的提升空間，希望經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化素質(zhì)和能力，把基礎(chǔ)管理工作提高到新水平，創(chuàng)造價(jià)值，贏得尊重。

      通過(guò)會(huì)議的溝通和交流，使總部全體員工統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清了現(xiàn)狀與差距，明確了工作的具體方向和提升目標(biāo)。會(huì)議要求總部各單位深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹會(huì)議精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到胡葆森董事長(zhǎng)講話精神上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感，轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新思路，打破常規(guī)，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)逆境超越，順利完成戰(zhàn)略攻堅(jiān)的光榮使命，把省域化戰(zhàn)略推向縱深！