言論

      如下內(nèi)容編摘自胡葆森董事長及嘉賓在“建業(yè)省域化戰(zhàn)略研究報告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會”上的發(fā)言，非發(fā)言全文，保持口語化敘述，排列順序為現(xiàn)場發(fā)言次序。

      河南省社科院院長喻新安：建業(yè)戰(zhàn)略符合可持續(xù)發(fā)展要求

      為什么會有建業(yè)模式？為什么會有建業(yè)效應(yīng)？我們用建業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗概括就是順應(yīng)大勢、遵循規(guī)律等等。順應(yīng)大勢是市場經(jīng)濟(jì)的大勢、對行業(yè)發(fā)展的大勢，只有對大勢了解才能夠使企業(yè)比較從容，遇到困難的時候不會迷茫。遵循規(guī)律是說建業(yè)一直有很多規(guī)律必須總結(jié)，如果違背規(guī)律肯定會受到懲罰。企業(yè)是一棵樹，大樹要枝繁葉茂必須要回饋大地，就是這樣一個概念。另外胡葆森董事長還認(rèn)為企業(yè)要進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們對可持續(xù)發(fā)展的要求進(jìn)行了研究，這意味著首先要看這個企業(yè)是否具有良好的外部環(huán)境，另外企業(yè)是否具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，第三是看是否打造了這個戰(zhàn)略推行所需要的支撐體系。建業(yè)的另外一個突出特點就是崇尚負(fù)責(zé)，包括為社會負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)。當(dāng)然再一個就是謀求大為，建業(yè)以殉道者的姿態(tài)向著陽光跋涉，一直按照自己的價值觀行事。

      胡葆森董事長：建業(yè)20年是應(yīng)勢而生、順勢而為、逆勢而進(jìn)的過程

      回想過去20年，應(yīng)該說我很幸運，趕上了好的時代。1979年大學(xué)畢業(yè)時我趕上了改革開放，正好學(xué)的是英語，更加顯得可遇不可求；在外貿(mào)系統(tǒng)工作了12年，期間在香港就工作了將近十年，在此期間，又非常幸運地作為翻譯陪同兩任省委書記及多位省委領(lǐng)導(dǎo)出訪很多國家；12年間大概游歷五六十個國家，到過一二百個世界著名城市。

      當(dāng)時，在國外一看到有人歧視中國人內(nèi)心就會非常不平。創(chuàng)立建業(yè)以后，有幾年在中國妖魔化河南人的社會現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這一點也給我很大觸動。我的父輩是農(nóng)民出身，我在小縣城長大，農(nóng)耕意識在我身上也有很多體現(xiàn)，我的中國人意識和河南人意識始終很濃。但是在外貿(mào)工作這12年，特別是在香港工作的這十年讓我學(xué)會了標(biāo)準(zhǔn)意識。所以，中國意識、河南意識和標(biāo)準(zhǔn)意識奠定了建業(yè)從一開始成立就立志追求卓越、堅忍圖成的基礎(chǔ)。

      以上說的算作選擇省域化戰(zhàn)略的感性層面因素，而在理性層面，王石和任志強等業(yè)內(nèi)朋友給了我很大的啟示和提醒，這逐漸使我在戰(zhàn)略選擇上開始趨于理性。比如，我開始要求自己每年要研究一個課題——企業(yè)核心競爭力、核心管控模式等。學(xué)習(xí)思考過程中，非常有幸讀到了像《基業(yè)常青》這樣的書，并在這個理性階段開始認(rèn)真思考企業(yè)價值觀在企業(yè)中的作用等命題。2006年世界五百強企業(yè)新加坡嘉德置地成為我們的戰(zhàn)略投資者，他們對建業(yè)模式的認(rèn)同更加堅定了建業(yè)朝著既定方向走下去的決心。而后來的上市也成了必然，今天建業(yè)取得的階段性業(yè)績說明了這個方向的正確性，也是我們堅忍、堅守的成果。

      談到成就，有一點可以稱道的是20年來建業(yè)沒有拖欠過銀行一分錢，而且從1994年第一個納稅年開始就成為了河南房地產(chǎn)行業(yè)納稅第一名，17年來一直都是如此，去年繳稅更是超過了12億，平均每月一個億。對原則的恪守和對底線的堅持是建業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，因為口碑意味著信用，信用也是生產(chǎn)力，我們一直在分享信用紅利、戰(zhàn)略紅利包括中原經(jīng)濟(jì)區(qū)大勢的紅利，所以建業(yè)這20年也是應(yīng)勢而生、順勢而為、逆勢而進(jìn)的過程。

      其實今天并不是做表彰和總結(jié)的時候，而是一個階段性的小結(jié)和探討——建業(yè)模式究竟是否可以給大家一些有益的參考；讓河南已經(jīng)創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人能夠從建業(yè)對戰(zhàn)略的堅守中得到一些啟示，這是我們請社科院做調(diào)查報告的初衷。建業(yè)現(xiàn)在還在路上，還在朝著一個方向行進(jìn)和探索。今天也是一個好機(jī)會，我們希望借助專家總結(jié)、提煉我們的探索歷程，并幫助查找發(fā)展中的問題。我們認(rèn)為，客戶滿意度是一個企業(yè)經(jīng)營管理水平最直觀的反映，建業(yè)的客戶滿意度跟我對企業(yè)的評價一致，現(xiàn)在只有70分。萬科客戶滿意度在80分以上，龍湖則在85分以上，相比之下我們還有很大差距。

      我們之所以選擇省社科院做這個調(diào)研，是因為我們的戰(zhàn)略是省域化戰(zhàn)略，省社科對河南的省情有更深理解和認(rèn)識；在中原崛起的大背景下，省社科院對建業(yè)做的事情得意義也更了解。我們需要省社科院幫助我們從更理性、更學(xué)術(shù)、更專業(yè)的角度梳理戰(zhàn)略的實施過程，這也是《建業(yè)省域化戰(zhàn)略調(diào)查報告》的由來。

      中央黨校原教育長、教授李興山：建業(yè)成功的三大關(guān)鍵要素

       既腳踏實地，又有長遠(yuǎn)眼光的市場定位，是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。建業(yè)對于國家發(fā)展機(jī)遇和國家發(fā)展大勢有準(zhǔn)確把握，并對河南省情有深刻洞察、對中原地產(chǎn)市場有深入了解，基于此，建業(yè)做出了立足河南、扎根河南的省域化戰(zhàn)略。只有既對世界、國家特別是河南大勢的發(fā)展有深入了解并做過認(rèn)真市場研究的人才能構(gòu)建出這樣的戰(zhàn)略。

      既有豐富內(nèi)涵又有鮮明個性的企業(yè)文化，是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的強大動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的精神推動力，這不是找?guī)讉€文人閉門造車，提幾個口號就是文化了，它既應(yīng)該從企業(yè)的實際出發(fā)，有普遍的實用價值，但也應(yīng)該有鮮明的個性，不是放到哪兒都適合。

      既有思想道德，又善經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)家是建業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。市場經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)，建業(yè)公司成立20年之所以迅速發(fā)展、不斷壯大原因很多，但是有像胡葆森這樣的好帶頭人和優(yōu)秀企業(yè)家是關(guān)鍵因素。

      著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國社會科學(xué)院榮譽學(xué)部委員研究員陳棟升：核心價值觀讓建業(yè)區(qū)別于其他同行

      建業(yè)和其他同行的最大差別源于在蓋房子過程中融入了根植中原的理念和感情，用更直白的話講就是“讓河南人民都住上好房子”，并且從最初胡葆森個人的人生觀發(fā)展成為建業(yè)地產(chǎn)的理念、核心價值觀。建業(yè)的核心價值觀正是中國社會核心價值體系與房地產(chǎn)界實踐結(jié)合的產(chǎn)物，也是與建業(yè)的具體運營相結(jié)合的產(chǎn)物。它統(tǒng)帥了建業(yè)全部的行為，也決定了它要立志作中原城市化進(jìn)程推動者，社會價值建設(shè)者的定位。

      河南省政府發(fā)展研究中心主任、研究員王永蘇：“居住方式改變河南”符合規(guī)律和趨勢

      中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展示范區(qū)、全國重要的經(jīng)濟(jì)增長板塊，特別是省九次黨代會盧書記強調(diào)四個重在，把城鎮(zhèn)化擺在第一位，這是河南決策歷史上的第一次。城鎮(zhèn)化是農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這當(dāng)中對住房的需求非常大，建業(yè)的思路跟中央以及省內(nèi)的大戰(zhàn)略是一致的。建業(yè)提“居住改變河南”符合規(guī)律、符合大趨勢。

      現(xiàn)在河南處在從農(nóng)耕時代的小規(guī)模分散居住方式向大規(guī)模集中居住方式轉(zhuǎn)變階段，全省60%的農(nóng)民面臨向城鎮(zhèn)集中居住的趨勢。所以河南人的居住方式轉(zhuǎn)變是大趨勢，“居住方式改變河南”是一種必然。

      省委黨校副校長焦國棟：城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略需要充分發(fā)揮建業(yè)效應(yīng)

      我認(rèn)為建業(yè)模式對河南進(jìn)一步推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)意義重大。

      第一，建業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展歷程與河南新型城鎮(zhèn)化道路非常吻合。建業(yè)從誕生到發(fā)展過程當(dāng)中，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定進(jìn)行過很多研究、調(diào)研，這個企業(yè)的成長過程和企業(yè)發(fā)展跟時代、河南、中國以及世界緊密相連。
      第二，加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略需要充分發(fā)揮建業(yè)效應(yīng)。比如說助推企業(yè)公民建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展，引領(lǐng)商界重塑信仰，引領(lǐng)生活方式改變，提升城市發(fā)展品位，提升河南區(qū)域形象。我覺得建業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所總結(jié)運用的東西，值得在推進(jìn)河南新型城鎮(zhèn)化過程當(dāng)中去充分去發(fā)揮。

      河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、教授耿明齋：把企業(yè)經(jīng)營成事業(yè)

      建業(yè)的成功可能有多方面綜合的因素，比如說內(nèi)部制度架構(gòu)的完善、管理的精細(xì)化等，但是我覺得建業(yè)成功的一個最重要的層面是有一個正確的發(fā)展戰(zhàn)略，而且20年來這個發(fā)展戰(zhàn)略堅定不移地貫徹下去了。企業(yè)經(jīng)營僅把目光盯在賺錢上那是短暫利益，而把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成事業(yè)做那就是長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)。胡葆森董事長對家鄉(xiāng)的責(zé)任觀念和鄉(xiāng)土意識非常強，本來他如果走出去未必發(fā)展得不好，但是他固守住了河南這片土地，這樣處理好了企業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一點是值得弘揚的。

      另外我想提一點建議，現(xiàn)在鋪開的新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)基本上都是地方政府主導(dǎo)的規(guī)劃，這個規(guī)劃不能說完全沒有科學(xué)依據(jù)，但是這種規(guī)劃空間格局和品位值得關(guān)注和研討、探討的，有時候顯得雜亂。胡葆森董事長作為一個有品位的房地產(chǎn)商，應(yīng)當(dāng)介入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較好的縣去參與規(guī)劃，這樣也容易處理建設(shè)資源。我覺得這樣既推動企業(yè)發(fā)展也能對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到支撐作用，真正提升城鎮(zhèn)化的品位，并引導(dǎo)了正確的方向。

      河南文化產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理齊岸青：企業(yè)家不應(yīng)回避個性色彩

      這20年我對建業(yè)的了解都是從老胡身上感受到的，其實老胡做建業(yè)這20年在不斷淡化自己的色彩。今天的這個報告提到中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展需要企業(yè)家，而我認(rèn)為，實際上是企業(yè)家創(chuàng)造了一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的屬性，但是我們始終沒有把企業(yè)家個性放在很重要的位置上來看待。實際上，如果我們不從人的角度分析，不了解企業(yè)家的心路歷程和他飽滿的個人色彩就沒辦法真正了解一個企業(yè)。實際上建業(yè)的團(tuán)隊也有很多老胡的色彩，團(tuán)隊潛移默化中都可能會受他的影響，這些都不能否認(rèn)。

      我想只有對企業(yè)家產(chǎn)生真正的尊重河南經(jīng)濟(jì)才能夠切實發(fā)展。

      王守國（大河報總編輯）：建業(yè)所贏得的尊重是彌足珍貴

      地產(chǎn)業(yè)是跟國民生活關(guān)聯(lián)度最高的產(chǎn)業(yè)，但因為高房價等問題，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖不大容易贏得社會廣泛尊重，他可以賺到錢，但很難從政府、客戶那里贏得很高評價，這就說明了建業(yè)和老胡目前所贏得尊重的稀缺性，他悲憫天下的情懷贏得了大家的尊重。

      尤其是最近，在樓市發(fā)展步履艱難情況下建業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢在逐漸顯現(xiàn)，我覺得除了一些顯性因素之外戰(zhàn)略就是最重要的原因。可以說，能否形成戰(zhàn)略尤其是持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略是衡量一個企業(yè)家優(yōu)秀還是卓越的重要分水嶺。能夠提出并不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，并用實踐證明這種發(fā)展戰(zhàn)略符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，這種戰(zhàn)略提出本身就非常重要。

      建業(yè)把戰(zhàn)略百折不撓地推進(jìn)了下去，這種堅忍體現(xiàn)出了大智慧、大包容、大承擔(dān)，所以我感覺是大企業(yè)當(dāng)中更為可貴的一種品質(zhì)。這兩年在做中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的宣傳報道時，盧展工書記提出許多相關(guān)理論，需要我們通過都市報闡發(fā)出來，又需要讓讀者盡可能通俗理解的時候，我常常參照的一個企業(yè)就是建業(yè)。建業(yè)的發(fā)展歷程是中原崛起進(jìn)程中最動聽的一個故事。

      河南財經(jīng)政法大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授李曉峰：建業(yè)可適度考慮“走出去”

      經(jīng)過20年的省域化發(fā)展，我在思考，建業(yè)要不要適度走出去的問題？我之所以提到這個問題基于如下幾點考慮，第一，建業(yè)在省外有絕對影響力，因為有建業(yè)足球。第二，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的概念不僅僅包括河南，讓河南人民都住上好房子可不可變?yōu)樽屩性?jīng)濟(jì)區(qū)里面的人都住上好房子？第三，我個人覺得異地城市化過程將逐漸加速，隨著國家戶籍制度改革異地城市化將開始加速，將有更多河南人不在本地實現(xiàn)城市化而是走出去。第四，能力越大，責(zé)任越大，建業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多。過去建業(yè)已經(jīng)通過房地產(chǎn)幫助樹立了河南的形象，我覺得如果走出去的話對提升河南形象也有很大幫助。

      鄭州大學(xué)旅游學(xué)院院長、教授杜書云：涉足旅游地產(chǎn)要面臨多重挑戰(zhàn)

      有兩個字在社科院的報告中出現(xiàn)的頻率非常多，就是“堅守”，指的是建業(yè)堅守省域化發(fā)展戰(zhàn)略。建業(yè)戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營角度看交易成本最小化，這樣更符合市場規(guī)律。在堅守中，建業(yè)一直在引領(lǐng)和嘗試業(yè)態(tài)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，比如建業(yè)這幾年往旅游地產(chǎn)上有一系列大手筆，我在此提一些建議。第一，旅游地產(chǎn)的門檻非常低，和住宅經(jīng)營的特點有很多不同，比如說旅游地產(chǎn)以出租為主，投資回收周期大大拉長，第二，旅游業(yè)是較早實現(xiàn)國際化經(jīng)營的行業(yè)，經(jīng)營者的國際化視野很重要，另外酒店業(yè)有獨有的市場規(guī)律使?fàn)I銷更具有挑戰(zhàn)性，旅游業(yè)的員工勞動力低端化以及高流動性使人力資源難度大大增強。最后一點建議，經(jīng)營酒店和旅游地產(chǎn)，建設(shè)和經(jīng)營并重更注重經(jīng)營，管理和服務(wù)并重更注重服務(wù)，在人才上引進(jìn)和培養(yǎng)并重，希望你更注重培養(yǎng)，特別是引來的研究生、大學(xué)生一定要在短期內(nèi)給他一個職業(yè)生涯規(guī)劃，否則留不住人才。

      河南省發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)研究所所長、研究員鄭泰森：介入城鎮(zhèn)化建設(shè)要體現(xiàn) “軟文化”

      建筑是文化最顯現(xiàn)的載體?，F(xiàn)在國家提倡鼓勵發(fā)展綠色、有文化特色的小城鎮(zhèn)，防止千篇一律無特色的現(xiàn)代城市在中國大地上蔓延，目前我們本土的建筑文化正在消失。建業(yè)未來要進(jìn)入河南108個縣城以及500個中心鎮(zhèn)，其中很多都是文化名城、文化名鎮(zhèn)，現(xiàn)在在城市化過程當(dāng)中都受到了不同程度的破壞，而在運營這些城市的時候，希望建業(yè)可以通過建筑實現(xiàn)由硬建筑向軟文化的轉(zhuǎn)變。如此一來，這種轉(zhuǎn)變可以大大提升建業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，并能夠延續(xù)傳承中原建筑風(fēng)格樸素、大氣、中庸、內(nèi)斂的元素。這樣我們的產(chǎn)品就是從一個地產(chǎn)項目、地產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)的品牌和文化品牌，所以我建議今后建業(yè)集團(tuán)可以將文化、低碳、智慧和健康這些元素融入到城鎮(zhèn)的建設(shè)當(dāng)中去。

      河南省工商業(yè)聯(lián)合會副主席趙太安：期待更多企業(yè)的“模式”總結(jié)

      河南民營企業(yè)應(yīng)該更多地思考和研究自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，十年前我們聯(lián)系的民營企業(yè)資產(chǎn)超過十億的幾乎沒有，常見的現(xiàn)象是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，為什么？就是因為這些民營企業(yè)普遍沒有戰(zhàn)略或者說沒有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的大背景下，可以說，如果沒有若干個民營企業(yè)的準(zhǔn)確定位和健康發(fā)展，那整個大的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略也是空的，沒有支撐的。我們能不能在總結(jié)建業(yè)模式的基礎(chǔ)上還要再總結(jié)若干個模式，通過若干個模式的總結(jié)、宣傳、推廣使河南的民營企業(yè)更具戰(zhàn)略意識，從而推動民營企業(yè)整體的不斷發(fā)展壯大，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供堅實支撐。

      河南省社科院副院長劉道興：建業(yè)的下一個20年更值得期待

      一個目光遠(yuǎn)大、百年不敗的企業(yè)，它必然是以國家、民族和大眾利益為最高價值追求的企業(yè)，它需要追求利益、利潤，但追求利潤只是它實現(xiàn)對國家、對民族、對大眾利益追求的基礎(chǔ)和條件。一個與自己所立足的土地同呼吸、共命運的企業(yè)必然是一個能夠不斷地從自己所在的區(qū)域厚重文化土壤中不斷汲取營養(yǎng)的企業(yè)。一個擁有自己企業(yè)靈魂、企業(yè)精神、企業(yè)文化特別是形成了自己企業(yè)核心競爭力的企業(yè)，必然擁有一位有思想、有魄力、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，并且這個企業(yè)家認(rèn)準(zhǔn)了一個值得為之終身奮斗的事業(yè)，只有這樣的企業(yè)家才能夠做到百年不敗。我說的這種企業(yè)的典型代表就是河南的建業(yè)，就是建業(yè)的老胡，就是省域化發(fā)展戰(zhàn)略。

      建業(yè)在過去20年里取得了巨大的輝煌，建業(yè)一定能夠憑借自身對時代大勢、大潮的準(zhǔn)確分析和把握能力，在今后20年里再創(chuàng)輝煌。

      在“建業(yè)省域化戰(zhàn)略研究報告發(fā)布暨‘建業(yè)模式’研討會”進(jìn)行過程中，通過集團(tuán)官方微博及微博友人的轉(zhuǎn)發(fā)，會議也在微博上引起了良好的反響，許多條微博都有著幾百條轉(zhuǎn)發(fā)量和幾十條評論。在此我們也編摘了部分微博網(wǎng)友的即時評論：
    @河南和瑞裝飾王正選：不浮躁、能取舍，埋頭經(jīng)營的決心，決定今日建業(yè)地位。
    @譚世平：只給自己打70分，這是建業(yè)的可愛之處，也是老胡因謙遜贏得尊重的地方。
    @花腔走板：只有造就強大的企業(yè)，才能造就強大的河南。
    @wantian：省域化模式，中州成熱點。
    @路明： 能真正成“模式”的不多，建業(yè)是一個。
    @大河樓市網(wǎng)： 期待建業(yè)三十而立的新十年 ，加油！