2018年11月16日，由明源云主辦的“2018中國房地產(chǎn)CIO峰會(huì)””在深圳舉行。建業(yè)集團(tuán)憑借近年在信息化建設(shè)上的快速推進(jìn)，在基礎(chǔ)服務(wù)保障、數(shù)據(jù)輔助管理、推動(dòng)組織變革等方面得到行業(yè)認(rèn)可，成功入選本屆峰會(huì)信息化建設(shè)優(yōu)秀案例。集團(tuán)首席信息官董勤林作為受邀嘉賓，與全國超過500位房地產(chǎn)企業(yè)CIO親臨現(xiàn)場，深度探討地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共創(chuàng)IT大未來！

隨著房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)調(diào)控的持續(xù)，市場不斷分化，前景撲朔迷離。各家房企紛紛開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求多業(yè)態(tài)發(fā)展。本次峰會(huì)，著重以在房地產(chǎn)大環(huán)境不斷變化的背景之下，如何更好地運(yùn)用科技的力量、實(shí)現(xiàn)信息化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的匹配展開。

正是由于建業(yè)在新藍(lán)海戰(zhàn)略的指引下，信息化建設(shè)提早規(guī)劃布局，加緊推進(jìn)建設(shè)，搶占了行業(yè)先機(jī)。經(jīng)過近兩年的建設(shè)，集團(tuán)現(xiàn)已初步形成了支持一線業(yè)務(wù)高效工作的數(shù)字化工作臺(tái)、支持集團(tuán)化職能管控的大運(yùn)營平臺(tái)、輔助管理決策的集團(tuán)數(shù)字大腦，共同構(gòu)成了建業(yè)集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

此外，在基礎(chǔ)應(yīng)用和服務(wù)方面，建業(yè)集團(tuán)的新一代成本系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心、IT服務(wù)中心等均入選為本次峰會(huì)案例。在明源云IT運(yùn)維總監(jiān)黃陽的分享過程中，以建業(yè)集團(tuán)IT服務(wù)中心為案例，從“渠道一體、服務(wù)智能化、協(xié)作流程化、巡檢自動(dòng)化、運(yùn)營數(shù)字化、管理可視化“六個(gè)方面分享了《智能運(yùn)維，服務(wù)共享》，建業(yè)集團(tuán)的IT服務(wù)運(yùn)營已走在行業(yè)前端。

本次峰會(huì)上，業(yè)內(nèi)專家和同行雖然對建業(yè)的信息化建設(shè)予以了多方面的肯定，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，建業(yè)集團(tuán)的信息化仍然在路上，與戰(zhàn)略、管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營相匹配的指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)、數(shù)字化作戰(zhàn)武器庫仍在緊鑼密鼓地建設(shè)之中。相信通過建業(yè)人的共同努力，將持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)各板塊數(shù)字化武器裝備，強(qiáng)化全集團(tuán)的作戰(zhàn)能力，為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力。

附董總在“CIO峰會(huì)”上的精彩發(fā)言：

建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司CIO董勤林：建立企業(yè)數(shù)字大腦，助力作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)全面升級(jí)

1、企業(yè)戰(zhàn)略，就是信息化戰(zhàn)略。作為信息化的建設(shè)者和參與者，要深入理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)戰(zhàn)略中能夠充分發(fā)揮信息化價(jià)值的地方挖掘出來，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

2、信息化建設(shè)者們，不要只做新技術(shù)的“傳播者”、“布道者”，更要做技術(shù)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者和技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐者。

3、信息化不是簡單的上系統(tǒng)，它不能和IT簡單地劃等號(hào)。除了系統(tǒng)，信息化還應(yīng)該包含管理、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)，以及組織、權(quán)責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等更多的內(nèi)容。信息化人員的視野，也應(yīng)該由IT擴(kuò)展為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、科技等全方位。所以CIO首先應(yīng)該是一個(gè)思想者，同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者，在實(shí)踐中幫助企業(yè)兌現(xiàn)價(jià)值，更要成為一個(gè)創(chuàng)新者。

4、如何幫助各級(jí)管理決策者掌控戰(zhàn)局，有兩個(gè)要點(diǎn)：第一是制定好作戰(zhàn)計(jì)劃，考驗(yàn)的是作戰(zhàn)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力；第二是要運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的戰(zhàn)報(bào)收集，幫助各級(jí)的指戰(zhàn)員根據(jù)形勢變化進(jìn)行指揮調(diào)度。這是我們理解的建業(yè)達(dá)到千億規(guī)模的時(shí)候應(yīng)該具備的管理能力，要有這樣一個(gè)數(shù)字大腦。

5、信息化建設(shè)中，最難的不是上系統(tǒng)，難的是要把這個(gè)有思想的工具用好。所以把各級(jí)人員的思想調(diào)動(dòng)起來，這是首要的事情。

6、信息化既是時(shí)代賦予的機(jī)遇，更是一份責(zé)任。不僅要站在科技高度，更要站在戰(zhàn)略高度。要充分把握好信息化所帶來的機(jī)遇助力集團(tuán)化轉(zhuǎn)型，最佳窗口期已經(jīng)到來，錯(cuò)過就將永遠(yuǎn)錯(cuò)過。